Flexibel werkgeverschap is een kans
Professionals kiezen hun werkgever, arbeidsvoorwaarden en contractvorm op basis van hun persoonlijke behoeften en levensfase. Hoe speel je als werkgever in op dit ‘to grow in life’-principe? Arbeidsmarktstrateeg Wim Davidse en Elevation Group CEO Marc Voskuilen delen inzichten en ervaringen.
Professionals schakelen eenvoudig tussen vast dienstverband, detachering en zelfstandig ondernemerschap. Op deze krappe arbeidsmarkt hebben ze de vrijheid om hun manier van werken af te stemmen op hun levensfase en persoonlijke doelen. “De loopbaan van professionals is steeds minder een rechte lijn van leren, werken en pensioen”, vertelt flex- en arbeidsmarktstrateeg Wim Davidse. “Het is een achtbaan.”
“Wij noemen dit het ‘to grow in life’-principe”, zegt Marc Voskuilen, ceo van IT-detacheerder Elevation Group. “Als jij dit begrijpt als werkgever en erop kan inspelen, biedt het volop kansen om talent aan te trekken en te behouden op deze krappe arbeidsmarkt.”
Behoeftes en wensen
Voskuilen en zijn medewerkers helpen jaarlijks zo’n 1500 IT-professionals aan een nieuwe baan of project. Daarnaast heeft Elevation Group zelf ruim 300 IT-professionals in dienst. “Zij wisselen elke 3 á 4 jaar van project of arbeidssituatie”, zegt hij. “Veel van onze mensen beginnen hun carrière in vaste dienst, stromen later door naar een 70/30-model en sommigen kiezen uiteindelijk voor het zzp-schap. Andersom sluiten ook steeds vaker zelfstandigen zich bij ons aan, omdat ze behoefte hebben aan meer zekerheid.”
Welke werkvorm het best past, hangt ook af van hun privésituatie. “Tijdens je carrière veranderen je behoeften. In het begin heb je begeleiding nodig om ervaring op te doen, later zoek je misschien meer flexibiliteit voor gezinsuitbreiding of een betere werk-privébalans.” Er zijn veel tussenvormen, vertelt hij. “Sommige professionals gaan er een jaartje tussenuit, maken een carrièreswitch of willen ervaring opdoen bij verschillende bedrijven via uitzend- of detachering.”
Trends op de arbeidsmarkt
Arbeidsmarktstrateeg Davidse noemt het ‘de werkersrevolutie’. “Mensen beseffen dat ze schaars zijn en dat geeft ze de macht om keuzes te maken. Het oude model van een vaste baan voor het leven voldoet niet meer. Mensen willen een baan die ze verrijkt: ‘verrukkelijk vast’, ‘delicious deta(chering) of ‘zwierig zzp’. Of iets daartussenin.”
Deze ontwikkeling past in de huidige ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. “Mensen wisselen sneller van werkgever en sector dan ooit tevoren”, vertelt Davidse. “Ze voelen zich onvoldoende betrokken bij hun werk, wat leidt tot verloop. Ook beginnen steeds meer werknemers als ondernemer. Het aantal zelfstandig professionals bereikte in het derde kwartaal een historisch hoogtepunt.”
Aantal zzp’ers zal blijven groeien
Het aantal zzp’ers in de meeste beroepsgroepen en sectoren blijft groeien, verwacht hij. Zelfs nu de Belastingdienst per 1 januari vaker gaat handhaven op schijnzelfstandigheid. “Er zijn nog steeds voldoende mogelijkheden om met zzp’ers te werken”, vertelt Davidse. “Als je duidelijke afspraken maakt en goed nadenkt over de invulling van het werk, biedt de huidige wetgeving ruimte zat om te blijven werken met zelfstandigen.”
“Onze klanten blijven zzp’ers inhuren, zelfs in economisch uitdagende tijden”, vertelt Voskuilen. “In januari verwacht ik gewoon weer een toename in vraag naar zzp’ers.”
Speel in op de wensen van de moderne werkende
Vasthouden aan traditionele structuren werkt niet meer als je professionals aan je wilt binden, waarschuwt de arbeidsmarktstrateeg. “Als je als werkgever blijft denken zoals de afgelopen vijftig jaar, wordt het ingewikkeld”, vertelt hij. “Het is een feit dat de meerderheid van de mensen nog steeds een vast contract heeft. Maar als dat niet ‘verrukkelijk vast’ is, gaan ze weg. Werkgevers moeten uitzoeken wat hun mensen motiveert en daarop inspelen met flexibele arbeidsvoorwaarden.”
Wat drijft de huidige professional? “Mensen willen uitdagend werk dat hen verder brengt”, vertelt Voskuilen. “Daarbij hoort een contract en samenwerkingsvorm met flexibele arbeidsvoorwaarden. Zoek daarbij manieren om in te spelen op de drijfveren van medewerkers. Zo houd je ze betrokken bij de organisatie.”
“Soms willen mensen minder uitdaging of uren werken, bijvoorbeeld in een drukke levensfase”, zegt de ceo van Elevation Group. “Met flexibele constructies zoals zzp-opdrachten of detachering kun je aan die behoefte voldoen. Flexibel werkgeverschap is geen bedreiging, het is een kans.”
Dit artikel is oorspronkelijk geplaatst op www.zipconomy.nl. Lees het originele artikel.
Heb je vragen aan de hand van dit interview? Neem contact met ons op via deze link: klik hier.