Wet DBA en WTTA vergroten onze kansen

Waar richten jullie je vooral op?
“We vertegenwoordigen medior- en senior-IT-professionals op het gebied van werk, carrière en professionele ontwikkeling. We bieden een project dat past bij de ambitie en de levensfase van deze IT-professional. Onze medewerkers werken alleen aan de projecten die ze energie geven en krijgen de vrijheid dit in te richten op een manier waarop ze op dat moment in hun leven behoefte aan hebben. Zij bepalen het soort project, het uurtarief, de reistijd, de trainingen en certificaten, en het verdienmodel: stabiel of ondernemen.”

Hoe kijken jullie terug op 2024?
“Het jaar 2024 is te omschrijven als dynamisch. Het is een jaar waarin we positieve veranderingen hebben ingezet wat betreft processen en organisatiestructuur, onze propositie, de toekomstplannen en het verder ontwikkelen van goed werkgeverschap.”

Wat is jullie verwachting voor 2025?
“In het jaar 2025 gaan we de ingezette veranderingen omzetten in groei van resultaat, tevredenheid en werkplezier. Door meer efficiëntie en automatisering van processen, behoud en ontwikkeling van interne medewerkers, een propositie op maat én een heldere toekomstvisie.”

Welke kansen en uitdagingen zien jullie voor de branche?
“De Wet DBA en WTTA vergroten de kansen voor organisaties om een beroep te doen op ons. Met een groot portefeuille aan specialisten op het gebied van softwaredevelopment, data, system- en cloud engineering, agile en scrum, bieden we uitkomst voor klanten op korte en lange termijn. Een uitdaging blijft het vinden, binden en ontwikkelen van medewerkers. Met een people first-plan investeren we veel in onze medewerkers. Denk aan de onboarding, een goede beloningsstructuur, intern carrièreperspectief, autonomie, werk- en privé balans, cultuur en waardering. Daarmee maken we van een uitdaging een kans.”

Wat is de belangrijkste trend in de branche?
“Naast wetgeving, staan technologische ontwikkelingen voorop. We benutten dagelijks de kansen die Artificial intelligence biedt. Ook de inrichting van het systeemlandschap voor organisaties in onze branche maakt het verschil in resultaat en groei. Het zorgt voor de noodzakelijke flexibiliteit, snelheid tot handelen en productiviteit. Ondanks alle technologische ontwikkelingen blijft naar mijns inziens de menselijke maat van kracht. De balans tussen beiden is een sleutelfactor tot succes.”

Hoe kijken jullie aan tegen de WTTA?
“Zowel WTTA als de Wet DBA brengen uitdagingen met zich mee voor organisaties én zzp’ers. We adviseren klanten en zzp’ers graag over de voorwaarden waaronder zij samen moeten werken. Onze IT-consultants bieden organisaties dezelfde flexibiliteit, kostenbeheersing, productiviteit en specialistische kennis en vaardigheden als zzp’ers. Ik vermoed dat het speelveld in staffing open komt te liggen en ik ben ervan overtuigd dat wij, met het nastreven van goed werkgeverschap, meters winnen in dit speelveld.”

Hoe gaan jullie om met de krapte op de arbeidsmarkt?
“Met stip op nummer één: ruim aandacht voor de Candidate Journey en Employee Journey. Het vinden, binden en ontwikkelen van medewerkers is de raadgever voor potentiële groei. Goed werkgeverschap tot uiting laten komen via employer branding maakt de strategie op dit gebied compleet. Met een aangescherpte propositie en het optimaliseren van onze marketingstrategie, verwachten we minder last van krapte op de arbeidsmarkt te ervaren dan concurrenten.”

Waar gaat je ondernemershart harder van kloppen?
“Enerzijds is dat de passie voor IT en het nastreven van goed werkgeverschap. De technologische IT-ontwikkelingen stelt mensen in staat efficiënter en productiever om te gaan met hun tijd en daarmee meer resultaat te behalen. Of dit nu voor zakelijke of privédoeleinden is. De impact van IT is oneindig. Dat is natuurlijk waanzinnig. De meeste mensen hebben het leven zo ingericht dat ze collega’s minstens net zoveel zien als familie en vrienden. Dat geeft meteen weer van hoe groot belang een fijne werkomgeving is. Met een gezonde balans tussen werkplezier, impact en resultaat.”

“Anderzijds gaat mijn ondernemershart harder kloppen van het vergroten van deze impact, welke zich voornamelijk uit in groei. Groei op het gebied van werkgeverstevredenheid, klanttevredenheid, bedrijfsresultaat en de gezonde wil te innoveren.”

In hoeverre vormt wet- en regelgeving een drempel?
“We zien de aanscherping en handhaving van de wet- en regelgeving op de samenwerking met zzp’ers juist als een kans. Met alle contractvormen en advies die wij hierin kunnen bieden, vinden we altijd een oplossing op maat voor zowel opdrachtgevers als zzp’ers.”

Wat is je grootste succes tot nu toe?
“Ik ben nu acht weken aan boord van The.NextGen, en wat betreft de onboarding en het beleven van het merk geldt hier zeker: the proof is in the pudding. Er is veel aandacht voor nieuwe mensen, de omgeving voelt veilig en ik krijg de ruimte om mijn plek in de organisatie te vinden. We werken op een plek waar mensen het vertrouwen voelen om risico’s te nemen, fouten te maken en daarmee te groeien. Het geeft mij een juist beeld over hoe onze nieuwe IT-consultants en interne medewerkers de onboarding ervaren. Een groot succes.”

Wat zijn je ambities voor de toekomst?
“Het verdubbelen van onze impact. Voor de toekomst lijkt het me fantastisch als we onze IT-specialisten verder laten groeien als mens en als professional passend bij de fase in hun leven. Maar ook dragen we bij aan de duurzame groei van onze opdrachtgevers, zodat zij door de inbreng van onze IT-specialisten impact kunnen maken en hun lange termijndoelen kunnen behalen. Tot slot bieden we onze interne medewerkers de veiligheid en het vertrouwen om zich optimaal te ontwikkelen.”

Dit artikel is oorspronkelijk geplaatst op flexmarkt.nl. Lees het originele artikel.

Heb je vragen voor Jasper aan de hand van dit interview? Stuur hem een berichtje op LinkedIn of neem contact met ons op via deze link: klik hier.